Համաճարակը ծանր հարված հասցրեց թղթի, գրասենյակային ապրանքների և գրենական պիտույքների գերմանական շուկային:Կորոնավիրուսի երկու տարիներին՝ 2020 և 2021 թվականներին, վաճառքներն ընդհանուր առմամբ կրճատվել են 2 միլիարդ եվրոյով։Թուղթը, որպես ամենամեծ ենթաշուկա, ցույց է տալիս ամենաուժեղ անկումը` վաճառքի անկումով` 14,3 տոկոս:Բայց գրասենյակային և դպրոցական պարագաների վաճառքը, որոնք դեռևս մի փոքր աճի մեջ էին մինչև համաճարակը, նույնպես համաճարակի ընթացքում երկնիշ անկում ապրեցին:Գրելու գործիքները նույն կերպ էին գործում, թեև շատրվանները, մատիտներն ու գունավոր մատիտները, ինչպես նաև արհեստական ​​գույներն ու կավիճը կարողացան դիրք գրավել այս ենթաշուկայում:

Թեև համաճարակի հետևանքով առաջացած իրավիճակը թուլանում է, գոնե առայժմ, արդյունաբերության և մանրածախ առևտրի ընդհանուր պայմանները մնում են դժվար, և ավելի են սրվում մղվող պատերազմով։

Առցանց շարունակում է աճել

Միջին հաշվով, յուրաքանչյուր գերմանացի PBS արտադրանքի վրա ծախսել է 16,5 տոկոսով ավելի քիչ, քան 2016 թվականին: Եվ հենց համաճարակի ֆոնին, վերջերս հրապարակված «Արդյունաբերության հաշվետվության թերթում, գրասենյակային պարագաներ և գրենական պիտույքներ 2022» հաշվարկները: Այնուամենայնիվ, համաճարակն ապացուցել է, որ առաջընթաց է: - տեսքի գործոն, չնայած իր բացասական ազդեցությանը:Այնուամենայնիվ, կորոնավիրուսը և հատկապես այժմ պատերազմը դեռևս ազդում են սպառողական կլիմայի վրա:Հաճախականության անկումը ներքին քաղաքներում մնում է նկատելի, մինչդեռ արդյունաբերության առցանց բիզնեսը միևնույն ժամանակ զարգանում է:շուկայի մասնաբաժինը վերջին հինգ տարիների ընթացքում աճել է մինչև 22,6 տոկոս:Մանրածախ առևտրով զբաղվողները և ավելի ու ավելի շատ արտադրողներ ընտրել էին B2C վաճառքի ռազմավարությունները կորոնավիրուսային ճգնաժամի ժամանակ:Թրենդ առանց շրջադարձի.

Ծախսերի ճնշումը մեծանում է

Բացի այդ, բազմաթիվ մատակարարման շղթաներ մնում են խաթարված, և ծախսերի դինամիկ պարույրները ուժեղացնում են վաճառքի և շահույթի կորուստները, որոնք նկատելի են շատ ապրանքատեսակների համար:Արդյունքում, ընդհանուր շահութաբերությունը և, հետևաբար, ներդրումային կարողությունները մնում են սահմանափակ:Մյուս կողմից, տրանսֆորմացիոն գործընթացները և թվայնացումը հետամուտ են լինում ավելի հետևողականորեն։Ի թիվս այլ բաների, քանի որ հեռավար առևտուրն ապացուցել է իր մրցակցային ուժը համաճարակի առաջ և դրա ընթացքում:2016-ը PBS-ի հոդվածներով ստեղծեց 2,5 միլիարդ եվրո վաճառք, մինչև 2021 թվականը հաջողության աճը կազմում է ավելի քան 12 տոկոս:

Բայց գործողություններ են պետք ոչ միայն մարքեթինգային, այլեւ գնումների:Հումքի լարված հասանելիության և գնումների անհաշվելի ծախսերի պատճառով PBS ապրանքանիշի արդյունաբերության ասոցիացիան անհանգստացած է ապագայով։Ասում են՝ աննախադեպ բարձրության վրա եք պայքարում թանկացումների դեմ։

Ապագան կայուն է լինելու

Բացի թվայնացումից, կայունությունը շուկայի հետ կապված այլ միտումներից մեկն է, որը ապագայում կշարունակի ազդել PBS արդյունաբերության բիզնես մոդելների և տեսականու վրա:Արդեն համաճարակի ժամանակ կայուն ծառայությունների պահանջարկն ավելի ու ավելի բարձրացավ։Հաճախորդները խնդրեցին ավելի որակյալ և անհատական ​​արտադրանք:Ահա թե ինչու PBS մանրածախ վաճառողը համապատասխանաբար հարմարեցրեց տեսականին, նույնիսկ եթե վաճառքի ցուցանիշները միշտ չէ, որ նույն կերպ են ընթանում:Ինսայդերները գնահատում են կայուն արտադրանքի եկամուտների մասնաբաժինը առնվազն 5 տոկոս և առավելագույնը 15 տոկոս:Այնուամենայնիվ, ռազմավարական կայուն կողմնորոշումը շրջանցելու ճանապարհ չկա:Էկոլոգիական անտառտնտեսությունը, օրինակ, թղթի գնումների հարցում նույնքան դեր է խաղում, որքան պլաստիկ թաղանթների վերացումը:

Աշխատելու նոր ձևն ապացուցում է, որ շարժիչ միտում է PBS-ի և գրասենյակային արդյունաբերության համար որպես ամբողջություն:Soennecken-ի գործադիր տնօրեն Գեորգ Մերսմանի համար դասական գրասենյակային պարագաները «դուրս եկած շուկա են, այլ ոչ թե աճող շուկա»:Բայց նա միակը չէ, ով տեսնում է հնարավորություններ օգուտ քաղելու շուկայի համախմբումից, որը դա ենթադրում է։Մանրածախ առևտուրը և արդյունաբերությունը հատուկ թիրախավորում են թվային գիտելիքներ ունեցող թիրախային խմբերը:

Ռեսուրս՝ հարմարեցված է ինտերնետից